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• 調查指出：68% 的 IT 專案會失敗
• 平均而言，大型 IT 專案花費 45% 的超額預算，7% 的超額時間，但得到的價值比預期少 56%。 
• 85% 的大數據專案是失敗的

這就是為什麼我們喜歡敏捷之類的開發方法：更少的去計劃未來，加上以規律和更多的更新來發佈軟體。沒有計劃自然沒有失敗這件事。

那到底要怎麼給出我們能夠達成的軟體專案計畫？第一點是我們要知道軟體的本質。軟體開發並不是工程：它是用另外一個語言來寫 SOP，讓機器可以取代人類去執行辦公室工作的 SOP。未來我再來繼續討論這件事。